Management von Geschäftsstrategien

MW0730Ergänzungsfächer3 ECTSDeutschSommersemesterLehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik (Prof. Fottner)

KI-überarbeitetes Infoblatt. Auf Basis der TUMonline-Modulbeschreibung, sprachlich aufbereitet.Original in TUMonline

Worum geht's

Im Modul lernst Du zentrale Elemente von Führung, Strategieentwicklung und Strategieimplementierung in internationalen Unternehmen kennen. Anhand von Praxisbeispielen (z. B. Automatisierungstechnik, chemische Industrie, Automobilmarkt) übst Du, Strategieprozesse zu verstehen und marktorientierte Produktentwicklungs-Methoden anzuwenden. Am Ende kannst Du einen Strategieprozess führen, ein Change-Management skizzieren und einen marktorientierten Entwicklungsprozess vermitteln.

Was du danach kannst

Strategieprozess in seinen Kernbestandteilen führen
Change-Management skizzieren und aufsetzen
verschiedene Manager-Typen erkennen
marktorientierten Entwicklungsprozess vermitteln

Aus was das Modul besteht

VorlesungVermittlung der theoretischen Grundlagen und Vertiefung der Methoden durch Diskussionen

Lehrmethode

VorträgeErläuterung der theoretischen Grundlagen
DiskussionenVertiefung der Methoden zur Strategieentwicklung
Selbststudium (ausgewählte Quellen)Vertiefung der Vorlesungsthemen in der häuslichen Nachbereitung

Solltest du schon können

empfohlen

Prüfung

mündliche PrüfungGruppenprüfung

Die Modulprüfung ist eine mündliche Gruppenprüfung (3 Personen) mit Gesamtdauer 60 Minuten (ca. 20 Minuten pro Person). Es sind keine Hilfsmittel erlaubt. Mittels Verständnisfragen wird überprüft, ob Du z. B. einen Strategieprozess in seinen Kernbestandteilen führen und verschiedene Manager-Typen erkennen kannst.

Literatur

Seidenschwarz, W. - Portfoliomanagement (in: Handbuch der Produktentwicklung, Lindemann, U., 2016)
Seidenschwarz, W. - Balanced Scorecard – Ein Konzept für den zielgerichteten strategischen Wandel (in: Controlling & Finance, Horváth, P., 1999)
Kotter, John Paul - Leading Change (München 2011)
Rückert, J.; Hofbauer, M. - Zielkostenmanagement im Produktcontrolling von Audi (Controlling Heft 27 (2015) 3, S. 153-159)
Seidenschwarz, W. - Die zweite Welle des Target Costing – die Renaissance einer intelligenten Entwicklungsmethodik (Heft 11, November 2008, S. 617-626)
Seidenschwarz, W. - Profitable Hauptumsatzträger neu entwickeln – Target Costing in neuen Kundenwelten und veränderten Entwicklungslandschaften (Controlling Heft 27 (2015) 3, S.146–152)
Seidenschwarz, W. - Target Costing (in: Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling, Küpper/Wagenhofer, 2002, Sp. 1933–1946)
Seidenschwarz, W., et al. - Target Costing: Auf dem Weg zum marktorientierten Unternehmen (in: Kostenmanagement, Franz/Kajüter, 2002, S.135-172)

Noch keine Termine im laufenden Semester
Für dieses Modul liegen im aktuellen Semester noch keine Kurstermine vor. Sie kommen meist im Lauf des Semesters dazu.

Vergangene Termine anzeigen

VorlesungManagement von Geschäftsstrategien4 Gruppen zur Wahl

ADo.08:00–12:002537, Kolloquium (5505.02.537)einmalig am 02.07.
BDo.13:00–17:002537, Kolloquium (5505.02.537)einmalig am 02.07.
CMi.08:00–12:002537, Kolloquium (5505.02.537)einmalig am 01.07.
DMi.13:00–17:002537, Kolloquium (5505.02.537)einmalig am 01.07.

Aus einem früheren Semester, nur als Anhaltspunkt.

Daten aus TUMonline anzeigen

Sprache: Deutsch
Turnus: Sommersemester
Modulniveau: Bachelor/Master
Moduldauer: Einsemestrig
Gesamtstunden: 90
Präsenzstunden: 30
Eigenstudiumstunden: 60
Organisationsname: Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik (Prof. Fottner)

Lehrveranstaltungen

Management von Geschäftsstrategien
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