Value-based Business Strategy & Innovation

Worum geht's

Du lernst, wie Unternehmen Wert aus Innovationen und anderen Aktivitäten schöpfen — und warum sie diesen Wert manchmal an Wettbewerber, Ergänzer oder Kunden verlieren. Du setzt dich mit konzeptionellen Ansätzen (z. B. Resource-Based View, Teece's Profiting-From-Innovation) sowie spieltheoretischen Modellen auseinander und übst das Anwenden quantitativer Value-Capture-Modelle und Verhandlungsanalysen.

Was du danach kannst

Theoretische Konzepte zur Profitabilität von Innovationen kennen
Spieltheoretische Mechanismen zur Wertabschöpfung verstehen
Quantitative Modelle der Value-Capture-Theorie anwenden
Reale Situationen formal abbilden und erklären
Teamarbeit, Moderation und Präsentation in Gruppen verbessern

Aus was das Modul besteht

VorlesungVermittlung der Konzepte, Theorien und Modelle
ÜbungenLösen von Aufgaben zur Anwendung der Modelle
Präsentationen durch StudierendeFörderung von Diskussion, Moderation und Präsentationsfähigkeiten
GastvorträgeEinblick in die Praxis
LiteraturstudiumVertiefung der theoretischen Grundlagen

Lehrmethode

VorlesungVermittlung der theoretischen Grundlagen
ÜbungsaufgabenEinübung der analytischen und mathematischen Methoden
Studentische PräsentationenTraining von Teamarbeit, Moderation und wissenschaftlicher Diskussion
GastvorträgePraxisbezug herstellen
Moodle/MaterialbereitstellungZugriff auf Übungsblätter und Kursmaterial

Solltest du schon können

Mathematische Kenntnisse auf Bachelor-Niveau (Ableitungen, Gleichungssysteme, Integrale)
Interesse an der Formalisierung realer Probleme
Kenntnisse in Strategy und Technology & Innovation Management (empfohlen)empfohlen

Prüfung

Klausur

Die Leistung wird durch eine schriftliche Klausur (geschlossenes Buch) von zwei Stunden geprüft. In der Prüfung musst du die im Kurs behandelten Konzepte und Mechanismen anwenden und Probleme der Wertabschöpfung analysieren und bewerten.

Prüfungstermin10.02. · 11:00–13:002300, Friedrich von Thiersch Hörsaal (0503.02.300); 1200, Carl-von-Linde-Hörsaal (0502.01.200); N 1190, Hans-Heinrich-Meinke-Hörsaal (0101.02.190)

Literatur

Brandenburger, A. & Stuart, H. - Value-based business strategy
Ceccagnoli, M. & Rothaermel, F. T. - Appropriating the returns to innovation
Gans, J. & Ryall, M. D. - Value capture theory: A strategic management review

Termine

Vorlesung mit ÜbungValue-based Business Strategy & Innovation (WI001195, englisch)2 Gruppen zur Wahl

ADi.13:15–14:45
N 1179, Wilhelm-Nusselt-Hörsaal (0101.02.179)
15× · 13.10.–02.02.
- 13.10.
- 20.10.
- 27.10.
- 03.11.
- 10.11.
- 17.11.
- 24.11.
- 01.12.
- 08.12.
- 15.12.
- 22.12.
- 12.01.
- 19.01.
- 26.01.
- 02.02.
BMo.15:00–16:30
N 1179, Wilhelm-Nusselt-Hörsaal (0101.02.179)
15× · 12.10.–01.02.
- 12.10.
- 19.10.
- 26.10.
- 02.11.
- 09.11.
- 16.11.
- 23.11.
- 30.11.
- 07.12.
- 14.12.
- 21.12.
- 11.01.
- 18.01.
- 25.01.
- 01.02.

Aus dem laufenden Semester, unverbindlich. Von mehreren Gruppen besucht man eine; der Stundenplan schlägt automatisch die mit den wenigsten Überschneidungen vor.

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