Management von Geschäftsstrategien

MW0730International Experience3 ECTSGermansummer semesterLehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik (Prof. Fottner)

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AI-edited module sheet. Based on the TUMonline module description, edited for readability.Original in TUMonline

What it is about

Im Modul lernst Du zentrale Elemente von Führung, Strategieentwicklung und Strategieimplementierung in internationalen Unternehmen kennen. Anhand von Praxisbeispielen (z. B. Automatisierungstechnik, chemische Industrie, Automobilmarkt) übst Du, Strategieprozesse zu verstehen und marktorientierte Produktentwicklungs-Methoden anzuwenden. Am Ende kannst Du einen Strategieprozess führen, ein Change-Management skizzieren und einen marktorientierten Entwicklungsprozess vermitteln.

What you will be able to do

Strategieprozess in seinen Kernbestandteilen führen
Change-Management skizzieren und aufsetzen
verschiedene Manager-Typen erkennen
marktorientierten Entwicklungsprozess vermitteln

What the module consists of

VorlesungVermittlung der theoretischen Grundlagen und Vertiefung der Methoden durch Diskussionen

Teaching method

VorträgeErläuterung der theoretischen Grundlagen
DiskussionenVertiefung der Methoden zur Strategieentwicklung
Selbststudium (ausgewählte Quellen)Vertiefung der Vorlesungsthemen in der häuslichen Nachbereitung

What you should already know

recommended

Assessment

mündliche PrüfungGruppenprüfung

Die Modulprüfung ist eine mündliche Gruppenprüfung (3 Personen) mit Gesamtdauer 60 Minuten (ca. 20 Minuten pro Person). Es sind keine Hilfsmittel erlaubt. Mittels Verständnisfragen wird überprüft, ob Du z. B. einen Strategieprozess in seinen Kernbestandteilen führen und verschiedene Manager-Typen erkennen kannst.

Reading list

Seidenschwarz, W. - Portfoliomanagement (in: Handbuch der Produktentwicklung, Lindemann, U., 2016)
Seidenschwarz, W. - Balanced Scorecard – Ein Konzept für den zielgerichteten strategischen Wandel (in: Controlling & Finance, Horváth, P., 1999)
Kotter, John Paul - Leading Change (München 2011)
Rückert, J.; Hofbauer, M. - Zielkostenmanagement im Produktcontrolling von Audi (Controlling Heft 27 (2015) 3, S. 153-159)
Seidenschwarz, W. - Die zweite Welle des Target Costing – die Renaissance einer intelligenten Entwicklungsmethodik (Heft 11, November 2008, S. 617-626)
Seidenschwarz, W. - Profitable Hauptumsatzträger neu entwickeln – Target Costing in neuen Kundenwelten und veränderten Entwicklungslandschaften (Controlling Heft 27 (2015) 3, S.146–152)
Seidenschwarz, W. - Target Costing (in: Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling, Küpper/Wagenhofer, 2002, Sp. 1933–1946)
Seidenschwarz, W., et al. - Target Costing: Auf dem Weg zum marktorientierten Unternehmen (in: Kostenmanagement, Franz/Kajüter, 2002, S.135-172)

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LectureManagement von Geschäftsstrategien4 groups to choose from

AThu08:00–12:002537, Kolloquium (5505.02.537)once on 02.07.
BThu13:00–17:002537, Kolloquium (5505.02.537)once on 02.07.
CWed08:00–12:002537, Kolloquium (5505.02.537)once on 01.07.
DWed13:00–17:002537, Kolloquium (5505.02.537)once on 01.07.

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Sprache: Deutsch
Turnus: Sommersemester
Modulniveau: Bachelor/Master
Moduldauer: Einsemestrig
Gesamtstunden: 90
Präsenzstunden: 30
Eigenstudiumstunden: 60
Organisationsname: Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik (Prof. Fottner)

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