Entrepreneurial, Strategic, and International Management

Worum geht's

Du erhältst fundiertes Wissen zu Entrepreneurship sowie zu strategischem und internationalem Management. Du lernst, wie unternehmerische Chancen erkannt und entwickelt werden und wie multinationale Unternehmen langfristig strategisch gesteuert werden. Am Ende kannst du theoretische Modelle anwenden, unternehmerische Probleme in Teams bearbeiten und Managemententscheidungen für internationale Unternehmen analysieren.

Was du danach kannst

Grundbegriffe und Konzepte des Entrepreneurship erklären
psychologische Prozesse und Eigenschaften von Unternehmern beschreiben
Entwicklungswege junger Unternehmen darlegen
theoretische Modelle auf reale Gründungsfälle übertragen
Grundlagen des Managements multinationaler Unternehmen wiedergeben
Theorien und Methoden des internationalen Managements anwenden
Herausforderungen multinationaler Unternehmen analysieren und Lösungsansätze entwickeln

Aus was das Modul besteht

VorlesungVermittlung grundlegender Konzepte, Theorien und Praxisbeispiele in Entrepreneurship sowie strategischem und internationalem Management
Workshops / Break-out-GruppenErleben des Prozesses der Chancenidentifikation und -entwicklung; Anwendung theoretischer Modelle in Teamarbeit
PräsentationenDarstellung und Diskussion der Workshop-Ergebnisse vor dem Publikum
SelbststudiumVertiefung durch private Lektüre der akademischen Literatur und Bearbeitung von Übungen

Lehrmethode

Vorlesungen (Präsenz und online)Grundwissen und Beispiele werden vermittelt; Interaktion und Feedback möglich
Interaktive Sitzungen und DiskussionenVertiefung des Verständnisses und Anwendung auf Fallbeispiele
Gruppenübungen und WorkshopsPraktische Anwendung von Theorien in Teamprojekten zur Erfahrung der unternehmerischen Praxis
Eigenständige LiteraturarbeitErgänzung und Vertiefung des Vorlesungsstoffs durch Selbststudium

Solltest du schon können

empfohlen

Prüfung

KlausurMultiple-Choice

Schriftliche Klausur, Dauer 120 Minuten. Die Klausur prüft Wissen zu Entrepreneurship sowie zu strategischem und internationalem Management; sie umfasst auch Single-Choice-Fragen. Hilfsmittel wie Bücher, Vorlesungsfolien oder persönliche Notizen sind nicht zugelassen.

Literatur

Hisrich, Peters & Shepherd - Entrepreneurship
Read, Sarasvathy, Dew, Wiltbank & Ohlsson - Effectual Entrepreneurship
Cyert & March - A Behavioral Theory of the Firm (Kap. 3)
Drucker - The Practice of Management (Kap. 1-3)
Freeman - Strategic Management: A Stakeholder Approach (Kap. 1)
Hambrick & Fredrickson - Are You Sure You Have a Strategy?
Johnson, Whittington & Scholes - Exploring Strategy (Kap. 13)
Noorderhaven - Strategic Decision Making
Peng & Meyer - International Business (Kap. 1, Kap. 12)
Porter - What Is Strategy?
Rothaermel - Strategic Management (Kap. 1)
Van Horne & Wachowicz - Fundamentals of Financial Management (Kap. 1, 6, 15)

Termine

VorlesungEntrepreneurship (WI000984, WI900005, WI001185, englisch)2 Gruppen zur Wahl

ADi.09:45–11:15
N 1179, Wilhelm-Nusselt-Hörsaal (0101.02.179)
7× · 13.10.–24.11.
- 13.10.
- 20.10.
- 27.10.
- 03.11.
- 10.11.
- 17.11.
- 24.11.
BMi.15:00–16:30
2300, Friedrich von Thiersch Hörsaal (0503.02.300)
7× · 14.10.–25.11.
- 14.10.
- 21.10.
- 28.10.
- 04.11.
- 11.11.
- 18.11.
- 25.11.

VorlesungStrategic and International Management (WI001114, WI001185, englisch) (Master)2 Gruppen zur Wahl

AMi.08:00–09:30Online: Videokonferenzeinmalig am 28.10.
AMi.08:00–11:15Online: Videokonferenzeinmalig am 25.11.
BMo.08:00–11:15
2750, Karl Max von Bauernfeind Hörsaal (0507.03.750)
6× · 19.10.–30.11.
- 19.10.
- 26.10.
- 09.11.
- 16.11.
- 23.11.
- 30.11.

Aus dem laufenden Semester, unverbindlich. Von mehreren Gruppen besucht man eine; der Stundenplan schlägt automatisch die mit den wenigsten Überschneidungen vor.

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