ESG und Geschäftsmodellinnovation

Worum geht's

Du arbeitest im Team als ESG Office eines Unternehmens an der Transformation eines Geschäftsbereichs. Du entwickelst ein ESG-getriebenes Geschäftsmodell, belegst den Nachhaltigkeitswertbeitrag und verteidigst die Lösung in einer simulierten Vorstandssitzung.

Was du danach kannst

• Regulatorische und marktseitige Treiber von ESG im Unternehmenskontext erklären
• Wirkungsmechanismen zwischen ESG-Praktiken und betrieblicher Innovation analysieren
• ESG-bezogene Innovationsansätze als substanzielle Transformation oder symbolische Konformität beurteilen
• Ein ESG-getriebenes Geschäftsmodell für ein konkretes Unternehmen entwickeln
• Die eigene Lösung gegenüber einem kritischen Fachpublikum vertreten

Aus was das Modul besteht

• Blockseminar (drei Präsenzblöcke, jeweils 9:00–13:00)Einführung, Vertiefung, Simulation und Präsentation der Projektarbeit
• Betreute SelbstlernphasenAnalyse von Nachhaltigkeitsberichten und Ausarbeitung des Projekts zwischen den Blöcken
• TeamprojektEntwicklung und schriftliche Ausarbeitung eines Geschäftsmodells sowie Vorbereitung der Präsentation
• Simulierte VorstandssitzungPräsentation und Verteidigung des Geschäftsmodells vor Dozierenden in der Rolle des CEO

Lehrmethode

• ImpulsvorträgeVermittlung zentraler Konzepte und Rahmenbedingungen
• Moderierte PlenumsdiskussionKritische Auseinandersetzung und Austausch im Plenum
• FallstudienarbeitAnwendung von Konzepten auf konkrete Unternehmensfälle
• Simulation einer Aufsichtsratssitzung zu einem ZielkonfliktTraining der Verteidigung und Umgang mit Zielkonflikten unter Druck
• Betreute Teamarbeit mit CoachingErarbeitung der Projektarbeit in Funktionsrollen mit Feedback der Lehrenden
• Peer-Feedback auf AbschlusspräsentationenLernen durch Rückmeldungen von Kommilitoninnen und Kommilitonen
• Angeleitetes Selbststudium (Fachliteratur, Videomaterial)Vertiefung des Wissens und Vorbereitung der Selbstlernphasen